SUCESIÓN en la Empresa Familiar: Una visión estratégica a largo plazo.

Publicado por: Claudia Camacho En: Liderazgo para sucesores

Las empresas se crean gracias al entusiasmo y liderazgo de una o varias personas, a quienes llamamos emprendedores, por una idea, una oportunidad o una necesidad, sea cual sea su objetivo primordial. Algunas de esas empresas posiblemente serán lideradas por quiénes las fundaron y se dedicarán al crecimiento y estabilidad laboral.

Algunos fundadores invitarán a sus familiares a participar y trabajar en ella. Han convertido su emprendimiento en una Empresa Familiar. Muchos de ellos sin ser conscientes, han creado una empresa que además de contribuir a su propio bienestar y al familiar, han contribuido a un colectivo regional y mundial. ¿Cuántos de ellos se han ocupado de permanecer en el mercado y cuántos han olvidado cómo permanecer en el tiempo y generar un legado familiar?

¿Sabías que solo el 32% de las empresas familiares contempla transmitir la propiedad y legado familiar a futuras generaciones?

No todas las empresas se convierten en empresas familiares hasta que tienen la capacidad de declarar una intención de transmisión de su legado a una siguiente generación, allí es donde puede visualizarse un límite entre un emprendimiento individual y una empresa familiar.

¿Quién hace esta declaración? El Fundador cuando está listo para mirar al futuro de una manera diferente, en el que involucrará a otras personas para que ese sueño se haga realidad, pasando de generar rentabilidad de corto plazo a trabajar por una sostenibilidad empresarial a largo plazo, todo definido en una visión empresarial clara, simple, futurista, compartida, determinada en el tiempo y audaz.

¿TE ESTÁS PREPARANDO PARA TRANSMITIR TU LEGADO A LA SIGUIENTE GENERACIÓN, TU SUCESOR O SUCESORA?

Definir una visión estratégica a largo plazo en la Empresa Familiar, te permitirá como fundador, prepararte para los diferentes cambios que el mismo negocio, la competencia, las tecnologías y las mismas generaciones requieren, implica mirar hacia el futuro y hacerte preguntas diferentes para proyectar y lograr lo que quieres, tendrás el tiempo suficiente para prepararte, preparar a la empresa, la familia, los empleados, al próximo sucesor y planear tu propia manera de continuar al lado de la empresa.

¡Comparte tu visión, promueve un sentido de pertenencia y compromiso!

Si has declarado transmitir un legado familiar, te habrás preguntado:

• ¿Cómo hacerlo?
• ¿Cuándo iniciar con el traspaso de legado familiar?
• ¿Quién podría sucederme?
• ¿Ese posible sucesor o sucesora está entre mi familia? o, ¿Está fuera de la familia?
• ¿Hay varios candidatos? ¿Cómo elegir el más apropiado?
• ¿Querrá tomar la sucesión?
• ¿Cómo se debe preparar?
• ¿Qué herramientas necesita?
• ¿Estoy preparado para entregar mi empresa?
• ¿Qué voy a hacer con el tiempo que tendré disponible?
• ¿Cómo haré la entrega al sucesor o sucesora?
• ¿Cuándo debe iniciar su trabajo en la empresa? ¿En qué cargo?
• ¿Cómo documentar este proceso?

El reto de la sucesión es uno de los más importantes en las Empresas Familiares cuando se declara la transmisión del legado familiar, es un compromiso de todos para lograr el éxito. Para esto es fundamental involucrar a las nuevas generaciones en todo lo concerniente a la empresa:

Entregándoles conocimiento de los procesos.
Dándoles poco a poco responsabilidades.
Afianzando los valores de la empresa familiar.
Involucrándolos desde temprana edad.
Permitiéndoles que conozcan e interactúen de manera responsable con los empleados y familiares que trabajan en la empresa.
Permitiéndoles formar parte en la toma de decisiones.
Formándolos en habilidades que se requieran para el cargo, desde las conceptuales hasta las de liderazgo.
Apoyándolos en procesos de autoconocimiento y crecimiento personal.

Indaga a tu futuro sucesor o sucesora:

¿Quiere realmente asumir el rol de sucesor o sucesora?
¿Qué condiciones requiere para asumir el rol?
¿Qué necesita para prepararse?
¿Cómo puedes acompañarlo para lograr la confianza de los empleados de la empresa familiar, clientes y proveedores?
¿Qué competencias, actitudes y aptitudes dispone para este reto?
¿Si comparte todos los valores que existen en la empresa familiar?
¿Qué procesos de crecimiento personal y coaching requiere?

Todas las empresas experimentan cambios en todos los ámbitos, incluyendo el de sus miembros y el liderazgo, igual ocurre en las empresas familiares, por eso lo importante de planear con tiempo, de involucrar a las personas de la empresa, familiares o no, y acompañar al próximo sucesor o sucesora en el camino del aprendizaje, para garantizar esa visión compartida: generar un legado familiar.


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