El rol de los sucesores en las empresas familiares

Publicado por: Claudia Camacho En: Sucesores de familia

Cuando pienso en la sucesión de la dirección en una Empresa Familiar, pienso en liderazgo, liderazgo más allá de un desarrollo gerencial de conceptos y habilidades técnicas.

Aunque muchos de estos principios y conceptos se utilizan en Empresas Familiares, aparecen en éstas nuevos elementos que no se presentan en las empresas convencionales, por ejemplo, la gestión de las relaciones familiares y las reglas que definen esas relaciones, que a menudo se convierten en desafíos internos.

Estos desafíos llevarán a quienes quieren suceder una Empresa Familiar a adquirir nuevos conocimientos y desarrollar nuevas habilidades que les permitan ejercer ese liderazgo sin afectar el patrimonio familiar. Algunas de ellas pueden ser:


Conocimientos sobre:

• Sí mismo.
• La Empresa Familiar.
• La familia.
• Los empleados diferentes a la familia.
• Qué legado trascender.
• Alineación sobre valores internos de la empresa y la familia.

 

Habilidades para:

• Entender el objetivo del rol como sucesor.
• Construir y generar confianza y autoconfianza.
• Relacionarse.
• Autocontrolarse.
• Pedir ayuda.
• Permitir la guía del fundador o predecesor.
• Planificar con tiempo el mismo proceso de sucesión a futuro.
• Identificar necesidades de cambio.

No se es sucesor cuando se va a estudiar un curso de Empresas Familiares, se es sucesor cuando se tiene la capacidad de entender que hay un legado familiar qué honrar y un objetivo claro que alcanzar por medio de una visión estratégica de empresa de familia compartida.


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