6 desafíos a los que se enfrenta un líder de una empresa familiar y cómo superarlos

Publicado por: Claudia Camacho En: Empresa Familiar, Liderazgo, Negocio familiar

Queremos comenzar preguntándote: Mientras escuchas a alguien decir algo muy interesante, ¿se te pasa por la mente que esa información le caería como anillo al dedo a una persona que tú conoces?

 

Pues hoy queremos hablarte de esa persona en la que algunos equipos de trabajo a los que hemos tenido la oportunidad de guiar y acompañar, piensan en medio del taller o de la conferencia; nos dicen con toda certeza:

 

  • “El jefe debería estar aquí”.
  • “Los jefes deberían estar aquí escuchando esto y no solo nosotros“.  
  • “Si mi jefe entendiera esto, funcionaríamos mejor”.

 

Y debemos admitir que algunas de esas expresiones que nos han dicho son acertadas, porque realmente un líder comprometido con el éxito de su empresa, empieza por él mismo ese proceso de crecimiento  y transformación que espera de su propio equipo.

Cuando se trata de liderar un equipo de trabajo para que sea más productivo, tenga una comunicación más eficiente y mantenga la armonía de las relaciones para conseguir los objetivos económicos que se han propuesto; todos deben estar implicados, incluyéndote tú que lideras un negocio familiar.

El líder de un negocio familiar es el primer referente y responsable de dar el ejemplo, pues es el motor que moviliza y crea cohesión en el equipo de trabajo que conforman con su pareja y/o con sus familiares.

 

Si lideras un negocio familiar, ten presente que todo lo que digas y hagas influye; incluso la manera en que te comportas y las expresiones de tu cuerpo, marcan un referente en la forma de trabajar y de relacionarse dentro del negocio.

 

No solo es lo que sabes o haces, también persuades con tu forma de Ser.

 

Los líderes de negocios familiares movilizan no solo con sus palabras sino también con sus estilos de personalidad y de autoridad.

 

Quizá por tu propia experiencia ya sabrás que en los negocios familiares el líder o los líderes, enfrentan otros tipos de desafíos, que no tienen los líderes de otro tipo de empresa y para los cuales también deben estar listos.

 

Es necesario ampliar la visión para identificar estos desafíos y tener las herramientas para afrontarlos. Los 6 desafíos que queremos compartirte hoy son:

1

Lidiar con la emocionalidad

Precisamente por ser un negocio/empresa familiar es un punto clave y diferencial de otro tipo de empresa porque el no saberlo gestionar, genera conflictos que pueden poner en riesgo la sostenibilidad del negocio y la familia.
2

Trabajar con otras generaciones

No es una tarea fácil liderar a los hijos, padres, abuelos, tíos, etc, siempre existe el riesgo de abrir brechas por las diferencias generacionales que si no se gestionan, afectan directamente a la evolución y al futuro del negocio/empresa familiar, sin dejar de lado la brecha que se genera en la familia.
3

Dejarse llevar por lo tradicional

Creer que como siempre se ha hecho de una forma en el negocio, no hay otras nuevas prácticas profesionales que le puedan aportar al crecimiento del negocio.
4

Chocar con las creencias familiares

Dejar de abanderar o proponer ideas porque sabes que chocan con las creencias tradicionales de tus familiares y deseas evitar conflictos.
5

Ganarte la autoridad y el respeto de familiares

Porque tus familiares conocen tu historia y tu pasado y a veces es difícil generar confianza y proyectar seguridad a tu pareja o aquellos parientes que conocen tus puntos débiles y vulnerabilidades.
6

Liderar el negocio con autoridad pero con límites claros

A veces no es fácil poner límites cuando se trabaja con la familia, porque se confunde lo personal con lo laboral. Por ejemplo, la familia que trabaja contigo también tiene su propio estilo de liderazgo, que si no logras entenderlo, es posible que lo confundas viéndolo como una amenaza a nivel personal.

Resaltamos estos desafíos pero hay más. El punto es que como líder de un negocio familiar;  tener una visión amplia y holística, con la que seas capaz de darte cuenta de todos estos desafíos y de la dinámica familiar que sucede a tu alrededor y en el mismo negocio; es lo que te permitirá transformarlo, elevarlo, expandirlo.

 

No es suficiente tu enfoque profesional.

 

Necesitas desarrollar tu percepción, tu empatía y ciertas habilidades para llegar a ser persuasivo e influyente en tu negocio familiar y lograr las transformaciones en los procesos que esperas o deseas.

 

Si realmente deseas convertirte en ese líder influyente que tu empresa o negocio familiar necesita para crecer y avanzar, te proponemos:

  • Involúcrate en las mejoras y transformaciones que esperas de tu equipo. Y empieza tú por realizarlas.
  • Amplía tu visión del sistema laboral/familiar que lideras, sin limitarte solo al enfoque que te da tu formación técnica o profesional.
  • Identifica cual es tu mayor desafío liderando el negocio familiar y descubre qué necesitas para superarlo.
  • Fortalece y mejora la forma de comunicarte que tienes con tu pareja o parientes en el contexto del negocio. Empieza por reconocer las barreras y dificultades que tienes para que tu mensaje sea comprendido de la manera que quieres.
  • Reconoce lo que tu equipo necesita para trabajar de manera eficiente y armoniosa pero también identifica lo que tú necesitas para ser más coherente e influyente.
  • Involucra al negocio a las nuevas generaciones, escucha y aprende, aunque se vean menores que tu, tienen ideas que te sorprenderán y que seguro querrás poner en práctica.
  • Cultiva tu empatía para conectarte mejor con las necesidades de tu equipo de trabajo.

Finalmente queremos decirte que es importante que pienses en ti y trabajes en ti; en tu estilo de personalidad y de autoridad.

 

Es importante tener claro lo que sucede fuera de ti (en el negocio, en la familia, en el mercado) pero es imprescindible que conozcas lo que hay dentro de ti.

 

A medida que mejora tu nivel de autoconsciencia, ten la seguridad que mejorará la relación laboral con tu equipo y serás el tipo de líder que quieres ser y que tu empresa familiar necesita.

 

Compártenos en los comentarios, ¿Cuál acción deseas implementar como líder?

 

Que pases un excelente día.

 

Con amor,

 

 

Claudia y Mónica


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